Kostentransparenz in Form einer mitlaufenden Auftragskalkulation ist die Grundvoraussetzung, um Planabweichungen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegensteuern zu können. Des Weiteren können die finanziellen Auswirkungen operativer Entscheidungen zu jedem Zeitpunkt integriert ausgewertet und alternative Fertigungsszenarien simuliert und miteinander verglichen werden. Mit der Kostentransparenz in den aktuellen und abgeschlossenen Projekten steigt auch die Genauigkeit der Angebotskalkulationen, womit Wettbewerbsfähigkeit und Kostendeckung optimal miteinander abgestimmt werden.

BERGHOF PCC integriert die Transparenz einer detaillierten Kosten- und Leistungsrechnung mit der Flexibilität der adaptiven Feinplanung und Simulation in der Produktion für eine operative Optimierung des Unternehmensergebnis.

Sie möchten die intellligenten Werkzeuge von BERGHOF PCC für die schrittweise Verbesserung Ihrer Planung nutzen? Unsere freundlichen Controlling-Experten helfen Ihnen gern. [Kontakt]

• Exakte Kostensätze: Mit der Kostenstellenrechnung von BERGHOF PCC ermitteln Sie periodengerecht exakte Kostensätze. Die Planung auf Ebene von Kostenstellen und Kostenarten kann entweder zentral erfolgen und/oder durch die Kostenstellenverantwortlichen. Die Eingaben hierfür können mithilfe flexibler Planungsmasken, Excel-Planungsblätter oder in der BERGHOF UCM erfolgen. Dabei ermittelt die programminterne Aufteilung und Verrechnung proportionaler und fixer Kostenanteile stets die Voll- und Teilkostensätze jeder Leistungsart. Des Weiteren lassen sich Beschäftigungs- und Verbrauchsabweichungen analysieren.

• Direkte Bedarfszuordnung: Die direkte Zuordnung von Fertigungs- zu individuellen internen oder Kundenaufträgen ermöglicht sowohl in der Planung als auch in der mitlaufenden Nachkalkulation eine komplette Transparenz aller zugehörigen Leistungen, Verbräuche, Preise und Kosten. Zusätzlich kann durch Verwendung der von BERGHOF DPA erstellten Auftragsnetze eine komplette Kosten- und Leistungshierarchie und die Kosteneinsparung durch die Zusammenlegung mehrerer Fertigungsaufträge für verschiedene Kundenaufträge ausgewertet werden. Des Weiteren lassen sich unter Verwendung der Auftragsnetze die Plankosten in Abhängigkeit der termingerechten Lieferung genauestens bestimmen. Dies ermöglicht eine dynamische Preisgestaltung, die sowohl die bestehende Kapazitätsauslastung als auch die logistischen Mehrkosten kurzfristiger Aufträge einpreist.

• Angebotskalkulation mit Typenvertretern: Aufbauend auf den Mengengerüsten vergangener Aufträge und weiteren auftragsspezifischen Konfigurationen erstellt BERGHOF DPA Typenvertreter, die direkt in die Angebotskalkulation von BERGHOF PCC übernommen werden können. Unter Verwendung flexibler Kalkulations- und Zuschlagsschemata können kunden- und auftragsspezifische Kalkulationen erstellt, verglichen, angepasst und schließlich im Rahmen der Angebotsabgabe für eine weitere Bearbeitung gesperrt werden.

• Bestandsbewertung: Alle gefertigten Artikel und Komponenten können periodengerecht bewertet und die Bewertungspreise für die Bestandsbewertung an das ERP-System zurückgemeldet werden. Zusätzlich lassen sich die Auftragsnetze von BERGHOF DPA mit den Ist-Kostensätzen vergangener Perioden nachbewerten, sowohl zum jeweiligen Jahresabschluss als auch historisch.

• Deckungsbeitragsrechnung: Die Deckungsbeitragsrechnung lässt sich individuell auf Ihre Berichtsanforderungen anpassen. So können Sie z.B. verschiedene Schemata für Aufträge, Standorte, das Unternehmen oder den Konzern erstellen. Des Weiteren lassen sich Aufträge zu Produkt-, Kunden- und Profit Center-Hierarchien verdichten. Neben dem Ausweis der Umsätze, Erlösschmälerungen, Grenzkosten und Deckungsbeiträge lassen sich kalkulatorische Kosten abgrenzen, wodurch sowohl eine bilanzielle als auch eine betriebswirtschaftliche Bewertung ermöglicht wird.

• Bewertung von Über- und Unterkapazitäten: Der Herstellkosten-Soll-Ist-Vergleich bewertet periodische Plan-, Soll- und Ist-Leistungen und Verbräuche und weist somit Leerkosten, Mehrkosten und Kosteneinsparungen aus. Die Auswertungen unterstützen auch bei Investitionsentscheidungen, Produktionsaus- oder -verlagerungen und Unternehmensrestrukturierungen, indem die Auslastungen aller Leistungsarten nach geplanter Einführung neuer Maschinen, alternativer Maschinenbelegung, Neuaufteilung von Kostenstellen, der Gründung neuer Unternehmensbereiche, der Eingliederung von Unternehmen in den Konzern, etc. gemäß der aktuellen und geplanten Auftragslage bewertet und verglichen werden können.

• Mitlaufende Nachkalkulation mit Forecast: Während die mitlaufende Nachkalkulation die laufenden Projekte bewertet, lassen sich die Auswirkungen von Kostensenkungs- oder Gegensteuerungsmaßnahmen simulieren und planen. Forecast-Szenarien komplettieren die laufenden Projekte mit dem aktuellen Plan oder Alternativplänen und weisen die Profitabilität von Anpassungen in der Produktionsplanung sowohl für einzelne Aufträge als auch das Gesamtunternehmen oder den Konzern aus. Plan- und Forecast-Szenarien können direkt miteinander als auch mit der ursprünglichen Angebotskalkulation verglichen werden. Hiermit wird ein maximaler Handlungsspielraum mit volltransparenter, unternehmensweiter Ergebnisoptimierung ermöglicht.

• Liquiditätsmanagement: BERGHOF PCC führt die Kostenplanung der Kostenstellenrechnung und auftragsspezifische Plankosten, Planumsätze und -anzahlungen zusammen und erstellt hieraus GuV, Bilanz und Liquidität für alle Plan- und Forecast-Szenarien und für die Ist-Abrechnung sowohl für einzelne Unternehmen als auch konsolidiert für den Konzern.

• Simulationen: In BERGHOF PCC lässt sich jede Anpassung der konzernweiten periodischen Mengen- oder Kostenstrukturen simulieren und integriert auswerten. Eine Integration mit BERGHOF UCM bietet zudem die Möglichkeit, spezifische Simulationsparameter vorzudefinieren und Simulationsergebnisse umfangreich grafisch auszuwerten.