Prozessanalyse und Projektleitung

• Strategieentwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Liefertermintreue  und Liquidität in Produktionsunternehmen oder ganzen Werksverbünden
• Durchlaufzeitenreduktion und Verkürzung der Lieferzeiten durch Automatisierung von Unternehmensprozessen mit und ohne EDV
• Projektleitung zur Einführung und Umsetzung von ERP bzw. SCM Systemen schwerpunktmäßig für Anlagenbauer, Projekt- und variantenreiche Einzelfertiger
• Prozessanalyse, Begleitung von Veränderungsprozesessen und Implementierung neuer moderner Logistikansätze mit dem Schwerpunkt der diskreten Fertigung
• Einführung von Modellen, Startegien und deren Umsetzung zur Komplexreduktion
• Erhöhung der Leistung und Harmoniserung des Flusses in Montage und vorgelagerten Produktionsstufen durch Methoden der Engpassanalyse
• Verzahnung der Planungsmethoden verschiedener Horizont (Grob/Fein) über alle Abteilungen bzw. entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Dipl.-Ing Steffen Berghof

(Berghof Systeme e.K., Königsee)

Produkt- und Produktionsmanagment

• Professur für Logistik und industrielles Management an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg. Leitung des Instituts für Produkt- und Produktionsmanagement.
• Forschung auf dem Gebiet der Identifikation und Bewertung von Engpässen in der Produktentwicklung und -herstellung.
• Transfer von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen in wirtschaftlich erfolgreiche Anwendungen in Industrie und Dienstleistung.

Strategie und Innovation

• Durchführung von Markt- und Technologieanalysen. Erstellung von Produkt- und Technologie-Roadmaps.
• Organisationsberatung zur besseren Ausrichtung der Entwicklungs- und Produktionsorganisation auf die individuellen Marktanforderungen.
• Verbesserung der Transparenz und der Kapazitätsnutzung im Engineering durch Einführung von Multiprojektmanagement-Prozessen.

Prozesse und Systeme

• Optimierung von Investitionsentscheidungen und Durchführung von Fabrikplanungen.
• Gestaltung von Fabriken und Logistiksystemen auf der Basis einer integrierten Prozess-, Kosten- und Layoutplanung.
• Sicherung des Erfolges von Einführungs- und Anlaufprozessen durch den Einsatz von adaptiven Risikomanagement-Methoden.

Training und Coaching

• Vermittlung von Methoden- und Handlungskompetenz durch den Einsatz von haptischen Planspielen.
• Entwicklung von Planspielen für unternehmensspezifische Situationen und Zielsetzungen.
• Gestaltung von Trainingskonzepten und Seminarreihen zur Wissensvermittlung in Ausbildungsakademien von Unternehmen und von Branchenverbänden.

Prof. Dr.-Ing. Jochen Kreuzfeldt

(Hochschule f. Angewandte Wissenschaften Hamburg/ Steinbeis Transferzentrum PLI Hamburg)

Betriebsorganisation und Unternehmensqualität

• Langjährige, branchenübergreifende Erfahrung im Projektmanagement und Monitoring von Restrukturierungsprozessen
• Erarbeitung von Strategiefestlegungen und Strukturveränderungen
• Veränderungsmanagement (aktives Hinführen zum gemeinsamen Ziel, Nachhalten der Erfolge)
• Coaching und Moderation von Veränderungsprozessen
• Analyse komplexer Sachverhalte zur Prozessvereinfachung
• Durchgängige Bearbeitung logistischer Prozesse (Produktentstehung/ Neugeschäft, Service)
• Kostensenkungsprogramme (Personalproduktivität, Materialeinsatz, Kapitalbindung)
• Effizienzsteigerung (Konzentration auf Wertzuwachs)

Dr.-Ing. Eckart Schomburg

(Gesellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung GmbH, Aachen)

Marketing und technische Kommunikation

• Langjährige Führungserfahrung in verschiedenen Organisationsstrukturen
• Marketing für technologieorientierte Produkte und Dienstleistungen
• Entwicklung und Umsetzung von Corporate Identity (CI)
• Technologietransfer und Forschungsmarketing
• Netzwerkkoordination
• Arbeit mit Online-Medien, Webdesign, CMS-Lösungen
• Social Media
• Prozessmodellierung im Fertigungsbereich
• Personalentwicklung
• Personalrekruiting
• Maßnahmen im Retention Management

Dipl.-Ing. Joachim Lange

(AT&M Technologie und Marketing GmbH / Team Blickwechsel, Erfurt)